2023年的主要工作及成绩
（一）、基层组织建设
按照管理中心安排，沐抚居委会“尖刀班”由13人组成。其中市人大3人，管理中心下派2人，村干部8人。沐抚居委会“尖刀班”共分为3个小组，分别是老街组5人，东头组4人，长岭岗组4人。管理中心下派干部：恩施大峡谷风景区管理中心组织委员朱懿同志，任沐抚居委会“尖刀班”班长，恩施大峡谷风景区管理中心宣传委员谭美娟同志，任沐抚居委会“尖刀班”副班长，市人大崔平同志任沐抚社区第一书记。代万立、朱澳同志任“尖刀班”工作队员。
全居共有农业户藉人口1963户5578人，持证残疾人162人，其中重度残疾40人，困难残疾人43人。
（二）、巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴工作有效衔接
沐抚居委会在册建档立卡贫困户197户，562人，监测户3户（谭永正、毛传富、向才寿）12人，根据上级要求，每户制定相应的帮扶措施，低保、雨露计划、公益性岗位、奖补等政策全部落实，目前监测户情况相对稳定。
居委会集镇管网用水覆盖全居15个小组，惠及1000余户，新水厂建成后，完全解决水压不足的情况。截至目前，全居的饮水问题已全覆盖全面解决了。
全居整体情况较好，管理中心供电所已经全部完成了全居的电网改造工作，对部分电压不稳定区域已全面整改到位，电力保障得到了全面解决。
居委会15个居民小组已全部通了光纤。管理中心电信部门和广电服务中心能实时对突发问题和隐患问题及时解决。
2023年沐抚居委会累计完成厕所革命80户。
（三）、宅基地审批、征兵、社会治安综合治理工作
全年累计建房审批手续36户（含新建、原址翻修、异地新建、移民搬迁等）。沐抚居委会适龄青年响应号召，报名征兵进站5人，录用2人。
按照风景管理中心综治维稳中心的要求，2023年辖区内无大的刑事案件发生，居委会共调中心矛盾纠纷27起，尚有3件矛盾在正在调中心中。切实将矛盾纠纷化解在了最基层，同时做到了来访必接，接访必果，为打造“平安社区”奠定了坚实的基础。
（四）、社会救助
全居共计农村低保户91户，188人，分散供养五保户18人。2023年全年累计完成临时救助6户。
三、2024年工作计划
按照“壮支部、固基础、强保障”的工作思路，结合沐抚居委会实际，重点做好三点。
（一）强化支部建设，做好示范引领。
“一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜”，全面强化沐抚社区党支部建设，充分发挥其在经济社会发展中的“领头羊”作用。
1．加强“党员之家”建设，增强党员“归属感”。完善现有党员之家活动室功能，配套《党员活动规则》、《党员之家管理制度》等规章制度，增添必要文娱设施，真正让党员之家成为党员活动根据地、休息驿站，提高归属感。
2．统筹“活动基金”使用，增强党员“获得感”。统筹现有党员活动基金，完善《党员活动基金使用管理办法》，加强党员活动基金在党员生日、大病、重大节假日、评先评优等方面使用管理，让党员切实感受到组织的关心、关怀，增强党员获得感。
3．发挥“支部先锋”作用，增强党员“存在感”。利用老党员在地方威信，充分发挥其在矛盾调解、项目推进、产业发展等方面协调作用。利用老党员丰富经验，广泛征求其在经济社会发展方面意见建议，协助参政议政，共同推进经济社会发展，增强党员存在感。
4．实施“星火培育”计划，增强支部“生命力”。深入调研支部建设情况，结合实际，针对性提出支部建设意见，重点强化从年轻群众、致富带头人等群体中发现培养党员后备人选，通过青年人才党支部或本支部发展相结合方式强化党员发展培养，强化支部“血液循环”，增强支部生命力。
5．强推“能力萃取”目标，增强干部“战斗力”。
强化村组干部能力培养，通过感情培育、业务培训、考察学习等方式，提高村组干部为民服务意识，增强村组干部凝聚力、战斗力，强化村组干部责任感、使命感。
（二）夯实基础设施建设，做好固本强基。
沐抚居委会水、电、路、网等发展“短板”已经远去，巩固现有基础设施成果，按照“建管”结合思路，强推基础设施建设，重点解决制约生态优势转化和产业发展的重大基础瓶颈和障碍，做好“固本强基”文章。
1．沐抚居委会通畅公路项目建设。沐抚居委会得益于市人大驻村领导崔书记争取项目，拟新建4.5m宽的通畅公路3.22公里（居委会东头组冉家湾连接沐抚老水厂环形路）。该项目资金由群众自筹资金10万元左右（目前已自筹8万多元），剩下的资金缺口恩施市民族宗教事务局，恩施市农村公路事业发展中心共同支持解决。目前该项目预计2024年4月启动，9月完工。
2．“厕所革命”项目建设。积极争取上级项目资金，实现全域范围内传统厕所全改造。对未完成三格化粪池改造的积极动员实施改造，并实施奖补政策。
3．沐抚居委会茶厂建设。改造基础设施，采取引进技术、市场模式，建设标准化茶厂。洽谈润邦公司，利用茶园闲置空地，打造旅游露营基地，以恩施玉露“长龄1299”为依托，打造出“人在画中走，水在画中流”的沐抚古镇“清明上河图”，为5A级景区增添光彩。
4．沐抚居委会办公楼后闲置空地，该地块被云峰境公司征收，洽谈云峰境公司，申报宅基地拍卖，收取宅基地拍卖金和加入合作社入社费用，全力夯实村集体经济力量。
5．洋禾坝水库移民搬迁闲置空房的利用。实行招商引资而且要招大引强，利用洋禾坝水库优先地理位置，实行农旅结合的模式，整合闲置资产，打造民宿接待基地。
6．盘活沐抚居委会办公楼前门面两层。该资产得力于管理中心党委，整合五村一居股权收益资金，累计投资300余万元，按照预制食品加工模式设计打造，社区预计将该闲置资产进行招商引资，夯实村集体经济。
7．沐抚居委会花海及滑翔伞复耕复垦。在管理处领导共同协商下，将花海分为三期进行复垦，一是目前土地没有撂荒可以直接耕种的土地直接签订解除租地协议并一次性拨付所有租金。二是部分土地撂荒自己不能复且被硬化或者铺了砂石的土地进行统一复垦，农户验收签订解除租地协议后再打租金，三是土地被硬化且形成永久性道路土地按照当年土地征收价格进行征收。统一复垦及永久征收的并在今年内完成。滑翔伞基地预计在今年内完成招商引资。
（三）发挥主体作用，强化资金保障
通过深入细致的思想工作，积极引导群众正确认识新农村建设与自身利益的关系，最大限度地调动农民建设新农村的积极性、主动性和创造性，引导广大干部群众自觉投身建设，迅速掀起社会主义新农村建设热潮。
1．充分依靠群众，发挥主体作用
尊重农民群众意愿，充分发挥农民群众在社会主义新农村建设中的主体作用。对涉及农民切身利益的事项，采取“一事一议”等方式，实现新农村建设重大事项决策的科学化、民主化，进一步激发村民建设新农村的积极性。
2．形成建设合力，强化资金保障
抓住国家投入重点向“三农”倾斜的战略机遇，全面整合现有各渠道项目、资金、技术等资源，建立政府引导、农民主体、社会参与的多元化投入机制。用民主协商的办法，鼓励和引导农民投工、投劳，建设农村公共设施，调动农民参与新农村建设的积极性。广泛吸收社会资金投入新农村建设。
